Другие Миры

Теги

Избранное

Самые комментируемые за всю историю

RSS

72 заметки ненаглядно

Архив за  2008
 год

Рекомендую



Август 2008

21 августа 2008, 06:33     более 9-и лет назад

БЫТЬ -> ДЕЛАТЬ -> ИМЕТЬ (О бесконечном развитии)

Заканчивая серию заметок про «другие миры» (транснациональные компании и им подобные «большие компании»),
хотел бы привести пример «корпоративного сознания» (руководящей мантры для офисных сотрудников).
Основной посыл — «современная корпорация управляется не с помощью диктатуры, а через создание условий, когда человек свободен в принятии решений и при этом готов нести за них ответственность.» )))

«Когда человек только приходит работать, он в 95% случаев очень лоялен к компании, которую он выбрал, и ставит перед собой определённые цели и задачи. Дальше всё очень просто. Многие считают: «дайте мне вначале полномочия, а потом уже я покажу, на что я способен».

На самом деле, всё с точностью наоборот — надо начать себя проявлять, показывать и будешь получать полномочия. Любой человек, который пришёл в компанию, может расти, двигаться до бесконечности — всё зависит от его желания, самооценки, стремления двигаться вперёд, которое подразумевает какие-то энергетические затраты. Считается, что порядка 60% людей, добившихся какого-то определённого уровня, дальше двигаться не хотят. Это не значит, что они плохие люди — просто их эта позиция устраивает. Если в компании есть порядка 15-20% людей, которые хотят двигаться всё время вперёд-вперёд-вперёд, то эта компания уже имеет довольно большой потенциал к росту и развитию. Если вы работаете прорабом и относитесь к своему делу как прораб — вы будете им вечно и никогда не сдвинетесь. Но если вы на том же месте начнете работать как начальник участка, в скором времени вам доверят руководство участком. Человек становится тем, кем он готов стать каждый день и тем, чью ответственность он на себя берет.»


Быть в душе директором, делать то, что делает директор (неважно, какая у вас должность), и тогда иметь те результаты, блага, что имеет директор.

И совершенно верно это связано с уровнем ответственности — чем больше берете, тем больше результат.
Когда ваша ответственность простирается существенно выше вашей должности, с вами и считаться будут существенно более, чем предполагает ваша должность.

Пожалуй, единственным ограничением может служить только позиция руководства.
-А вам это надо?
-Да, МНЕ — Надо. Я воспринимаю свою работу в рамках всей организации, а не только подразделения.
-И напрасно. У них есть свои руководители. Это — их сектор. Вот пусть сами и ошибаются. Это — не наше дело

Dixi! )))
«Все во что я верю, является правдой. Правдой является то, во что я верю»

Печать

© 2008—2017 Sergey Koliakin